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企業8S組織管控係統診斷
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為什麽需要管理診斷?

添加時間:2015-09-25 15:53:28   瀏覽次數:

1.管理診斷是解決企業發展過程中各種壁壘、瓶頸,不斷取得飛躍的基本保證。

企業經過多年的經營與發展,逐步自然地發展、形成了一套自有的管理係統,曾經的成功經驗逐漸內化為企業應對競爭、解決問題的非標準參照依據。然而隨著時間的推移,以往的成功經驗、非標參照係已經不能適應發生變化的內部管理環境和外部競爭環境,甚至可能逐漸成為企業運轉、發展的阻礙因素。作為企業領導者本身,長期陷於企業具體工作中,對於跳出企業的現狀去客觀的審視企業在運營中存在的漏洞與缺陷存在一定的難度。例如從職能結構與組織流程方麵而言,由於整體環境的變化,具體事務也在不斷的增加,這就使各職能部門的工作職能範圍也應進行相應的調整,然而新事務、新問題不斷出現,而且在處理時大多作為臨時任務安排在某部門中,久而久之被默認為該部門的職能之一,但在實際業務處理時往往又存在瓶徑,權責利不清,使整體業務流程運轉不暢,造成整體的運轉效率下降。

這時,企業就會出現業績下滑、優秀人才大量流失、內部管理消耗大、甚至看不清下一步方向等。事實上企業所表現出的問題其深層次的原因在於:企業管理的係統支撐度不夠;企業的基礎流程差、有序性管理不好,具體表現就是整體運作效率差;沒有好的分配製度和價值分享等等。企業在持續地發展中,各類資源在不斷的增加,包括人力資源、物質資源、資金資源等均在不斷的累積中,戰略目標、市場目標等也在調整變化中,如果各項資源不能進行合理的配置、就不能使其完全發揮作用,也很難實現企業最終的戰略目標。

企業自有的管理係統雖然不乏科學因素,曾經不同程度影響了企業的進一步發展,由於企

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