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精益生產管理係統診斷
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精益生產管理係統診斷

添加時間:2015-09-25 16:06:35   瀏覽次數:

您可曾想過…

麵對金融危機,您該如何加強自身管理,增強抵禦能力?

麵臨市場競爭,您該如何麵對質量、成本、交期等企業中的壓力?

麵對內部管理, 您該如何提高團隊改善能力,提升精益執行力?

也許,您已認識到了隻有精益生產才是降低成本、獲取利潤、抵禦嚴寒的製勝法寶,隻有持續改善企業才能生存,才能做大做強;

但在您的實際改善過程中遇到了…

•學到的生產模式多是其他企業的既定工具,懷疑是否適合自己企業的特點;

•派了不少人,花了不少成本出去做培訓,回來後看不到企業的變化;

•理論知識學了很多,但結合企業現況,不知如何使用,不知從哪下手;

•應用改善的各種工具,但就是沒有效果,甚至使企業陷入更大的困境;

•大家的改善目標一致,但對於具體的改善方法和步驟存在分歧;

•改善目標明確, 但苦於沒有精益執行力,難以形成持續改善的氛圍;

•短期效果明顯,可日後再遇到新的問題不知該如何推進改善;

如果您遇到了上述困惑,那麽歡迎您加入AG平台谘詢集團為此精心打造的改善服務---精益生產管理係統診斷

【診斷介紹】

精益生產管理係統診斷是AG平台谘詢集團根據多年對製造業的了解和深入研究,推出的圍繞企業生產係統改造的專題性實踐式培訓項目,旨在短期內迅速幫助企業提升精益執行力,從而降低成本消耗,縮短生產周期,提高經濟效益。該項目通過眼見為實的改善效果,增加改善意識,為企業造就熱愛改善、具備較強改善能力的優秀團隊,並通過他們將改善思想傳遞給其他員工,為企業進一步進行全麵持續改善奠定良好的基礎!

【診斷收益】

•結合企業當前對實施精益管理的困惑,通過實戰演練,提升企業精益執行力及知識向成果轉化的能力;

•不用增加人、財、物的投資,以現有一切為基礎進行調整和改善,就能迅速降低成本、提高效率;

•結合企業實際現狀和問題,掌握和運用精益思想和工具在企業中順利實施;

•樹立強烈的成本意識與持續改善的目標,掌握長期推行突破改善的要點,培養後期的內部改善小組。

【改善原則】

•不停產原則——改善過程中不影響生產活動的正常進行。

•領導參與原則——高層決策者親身參與,特別在前期策劃、實際改善和發布會上,最高管理者應親自參與。

•團隊作戰原則——AG平台谘詢集團精益顧問與企業內部成員共同作戰,分組展開,每組為一個團隊,各團隊分別承擔不同的分課題,同一團隊內成員合作完成同一課題,由隊內顧問統一指導實施。

•心態調整與現場改善相結合的原則——將員工心態調整和技能培養緊密結合,不僅使學員掌握改善技能,更使學員長久地保持工作熱情。 【診斷8大模塊】


改善對象 主要效果 適用人群
“生產效率”突破改善 應用快速換產,均衡化生產,標準作業等工具優化流程,消滅浪費,縮減周期,提高生產效率 各層管理者及現場人員
“在製庫存”突破改善 合理安排生產計劃,優化工序流程,應用看板等實現拉動式生產,減少在製品,縮短生產周期,降低成本 各層管理者及現場人員
“倉庫現場”突破改善 合理安排庫存位置,創建目視化倉庫現場,減少搬運過程中的消耗,減少庫存,加快資金周轉 各層管理者及現場人員
“設備可靠性”突破改善 應用TPM管理工具,提高全局設備效率,減少損失,降低成本,同時提高質量,減少次品率 各層管理者及現場人員
“生產現場”突破改善 應用5S管理工具,改善設備布局,創建明亮有序、心情舒暢的目視化現場,激發員工潛質,提升工作績效 各層管理者及現場人員
“價值流”突破改善 通過繪製價值流圖,改善係統流程,優化資源配置,減少非增值作業,提升企業價值,提高盈利能力 各層管理者及現場人員
“中層管理者技能”突破改善 提高中層管理者的管理水平及發現問題的能力,強化其改善意識,並學會激勵員工,提升企業整體素質及效率 中層管理者
“現場管理者技能”突破改善 學會應用合理的管理工具思考現場問題,提出改進方案,並強化其與部屬的溝通技能,提高整體績效 現場管理者
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